12月24日，广东风华高新科技股份有限公司（以下简称“风华高科”）ERP平台建设项目启动大会在肇庆风华电子工业园举行。风华高科党委副书记、总裁徐静，党委委员、副总裁杨晓平，金蝶软件高级副总裁兼广东省公司总经理杨明，金蝶软件广州分公司副总经理林锰杰及双方项目相关负责人出席了本次会议，共同探讨风华高科数字化转型、集约化战略经营的战略规划与方案落地。本次启动会也标志着风华高科数字化征程又迈出了新的一步。
风华高科（000636.SZ）成立于1984年，是一家专业从事高端新型元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品的高新技术企业，1996年在深圳证券交易所挂牌上市。风华高科自进入电子元器件行业以来，实现了跨越式的发展，现已成为国内大型新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地，拥有自主知识产权及核心产品关键技术的国际知名新型电子元器件行业大公司。
徐静在致辞中指出，该项目立足数字化转型，推动集约化经营，着力强化集团管控、落实管理制度、规范生产运营，实现业财一体，产、供、销一条龙拉通，人、财、物一条线贯穿，更好地支撑公司发展战略落地以及企业快速发展的业务创新和管理变革的高质量发展要求，同时培养和训练一大批会策划、能开发、熟实施的风华信息化骨干队伍。项目实施过程中，要明确“一个目标”，把握“两个原则”，做到“三点要求”：
一个目标：共同努力，确保成功
两个原则：一是“业务与IT结合”和“制度与IT融合”；二是“总体规划、试点总结”和“循序渐进、持续改善”
三点要求：一要领导担当、上下齐心、合力推动；二要总体规划、落实计划、保障进度；三要虚心学习、相互交流、传承经验。
杨晓平表示，风华高科和金蝶软件一定要“一条心、一个团队、一个目标”，要着眼未来，协力同心，更好地实现数字化、信息化、流程化，切实达到扩市场、降成本、提效率的核心目标。
杨明表示风华高科和金蝶作为各自领域的领军企业，有着很多相似的基因，希望双方能强强联手，通过云技术赋能企业，在如今信创和国产化替代的大浪潮下，实现民族自强、产业振兴。他强调项目的顺利实施需要三个关键的支撑因素：
一、双方高层领导的全力支持。双方要上下齐心、精诚合作，调动一切资源，确保该项目成功实施；
二、成熟的实施方法论和卓越开放的云平台。28年来，金蝶已经为超过680万家企业提供了数字化转型服务。金蝶云·苍穹作为新一代PaaS平台，能够帮助企业，特别是大型企业快速构建性能稳、韧性高、应变力强、自主可控的数字化业务能力组装平台，是企业生产数字战斗力的“兵工厂”；
三、本次项目双方都集结了各自最精英的成员，实施过程中，希望双方成员秉承共同的初心和目标，全力以赴完成本次数字化平台建设。
金蝶软件及风华高科项目组的项目经理对项目启动进行了报告，对于本次项目的目标与范围、成员分工、实施策略及计划、管理机制等做了详细的汇报。
在产业互联网时代，企业的运营管理、产品与服务、商业模式都发生着剧烈的数字化转型与变革，作为众多500强企业的新选择，金蝶持续聚焦企业经营者对成长的渴望，为各行业提供稳定可靠、安全可信、可持续创新的云服务，与更多中国企业一同实现云道超越。
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